Les Arcs Poursuivons Ensemble
Notre Bilan – Mandat 2020–2026
Démarches qualité, communication et modernisation de l’action publique
→ Un niveau d’exigence élevé et constant dans les services rendus au public.
→ Une information plus accessible, réactive et diversifiée pour les habitants.
→ Des services modernisés, plus accessibles et tournés vers le numérique pour simplifier les démarches.
- Installation de 3 panneaux lumineux.
- Réunions de quartiers.
- Forte progression de la communication numérique.
Nous avons amélioré la relation avec les habitants, facilité l’accès à l’information et simplifié de nombreuses démarches administratives.
Sécurité des personnes et des biens, Police Municipale et gestion des crises
→ Une police municipale mieux équipée, plus présente, et un territoire mieux protégé contre les risques et les incivilités.
→ Un cadre de déplacement plus sûr, plus accessible et plus favorable aux modes doux.
→ Une commune réactive face aux crises, capable de maintenir ses services et de protéger sa population.
- Création du Centre de Supervision Urbain relié à la gendarmerie et renforcement de la vidéo protection.
- Création de l’îlotage.
- Relance du dispositif de participation citoyenne.
- Développement du CCFF et acquisition d’un nouveau 4x4 porteur d’eau.
- Dispositif ALABRI par DPVa (80%aides de l’état sur les aménagements).
Nous avons considérablement renforcé la sécurité, modernisé et structuré l’action de la Police Municipale, amélioré la protection civile. Nous avons également démontré une forte capacité à gérer les crises et à assurer la continuité des services publics.
Scolaire, Jeunesse, Seniors, Social
→ Un investissement massif dans les écoles, l’accompagnement éducatif et la participation citoyenne des jeunes.
→ Une politique active pour rompre l’isolement, renforcer le lien social et offrir des services adaptés.
→ Une action sociale renforcée, axée sur l’accès aux droits, le logement, la solidarité alimentaire et l’accompagnement des publics fragiles.
- Améliorations, modernisation et sécurisation dans les écoles et crèches.
- Maternelle Jaurès et école Vidal climatisées.
- Financement à 50 % des classes transplantées.
- Création du Conseil Municipal des Jeunes.
- 28 agents communaux équivalents temps plein déployés dans les écoles.
- Pour permettre l’accès aux études, création via DPVa du campus connecté.
- Minibus à la demande pour les aînés et pour les jeunes le mercredi.
- Création du pôle seniors, 140 adhérents (adhésion gratuite).
- Repas et colis de Noël pour nos anciens.
- Sortie annuelle des anciens avec prise en charge à 70 %.
- Aide au permis de conduire pour les jeunes.
- Forte implication de la banque alimentaire.
Nous avons mené une politique complète et ambitieuse en faveur des enfants, des jeunes, des seniors et des personnes en difficulté, en combinant investissements dans les écoles, actions sociales fortes, accompagnement du vieillissement et soutien à la jeunesse.
Cadre de vie, aménagements et grands projets
→ Des investissements structurants pour le sport, la culture, les écoles et le patrimoine.
→ Des équipements modernes au service des habitants.
→ Une sécurisation durable de la ressource en eau et des réseaux.
→ Des espaces publics plus attractifs, plus verts et mieux adaptés aux usages.
→ Des cimetières modernisés, plus accessibles et entretenus.
→ Un cadre de vie plus vert, plus agréable et respectueux de l’environnement.
- Modernisation des axes majeurs : 13 Lorguais (lancement), Avenue Nelson Mandela
- Amélioration de la mobilité douce.
- Multiplication des zones de stationnement :
- Parkings Demuth, Réal (Mandela), Lavandières (130 places), cimetière, Serpolet, projet entre Renaudel et Jean Zay…
- Équipements sportifs : nouveaux vestiaires du stade, rénovation complète de la salle Patrick Collette.
- Culture & patrimoine : réhabilitation de la Bastide Sainte-Cécile en pôle e.culturel, restauration du clocher et des façades de l’église, tour du Parage, Sainte-Roseline.
- Salle Jean-Claude Hugony réhabilitée.
- Lancement du complexe de sports et loisirs.
- Acquisition de la ferme maraîchère bio de Saint-Jean.
- Installation d’un distributeur automatique de billets en centre-ville.
- Achèvement du P’Arcs de loisirs.
- Réaménagement de l’espace Morard (en cours).
- Embellissement des PAV(Point d’Apport Volontaire) dans de nombreux quartiers.
- Création de concessions, d’un colombarium et rénovation des enfeux au cimetière du Thélon.
- Plantations de 275 arbres en centre-ville.
- Préparation du projet « entrées de ville » (étude finalisée).
- Mise en service du forage du Collet du Cyprès et liaison avec le bassin de Cambres.
- Interconnexion des réseaux d’eau entre communes par DPVa.
Nous avons mené une transformation profonde du cadre de vie, modernisé les voiries, développé les parkings, amélioré les équipements publics, renforcé les réseaux d’eau, réaménagé les espaces de loisirs et embelli les quartiers.
Un ensemble de projets structurants qui améliore durablement la qualité de vie des habitants.
Santé et handicap
→ Une commune mobilisée pour protéger ses habitants, en particulier les plus vulnérables.
→ Une amélioration continue de la qualité alimentaire, privilégiant le bio et les circuits courts.
→ Un soutien concret à l’implantation de médecins afin de lutter contre la désertification médicale.
- Participation active à la création d’un cabinet de kinésithérapie/balnéothérapie et de centre médical 7 jours sur 7, et du centre médical intercommunal de Vidauban en 2024.
- Installation d’un médecin en octobre 2025.
La commune a renforcé la protection sanitaire, amélioré l’alimentation scolaire avec du bio local, et favorisé l’accès aux soins en attirant de nouveaux médecins.
Une action cohérente centrée sur la santé et le bien-être des habitants.
Économie, aménagement du territoire, urbanisme & PVD
→ Une stratégie claire pour revitaliser le cœur de ville et améliorer le cadre urbain.
→ Une économie en forte croissance, portée par un développement maîtrisé des zones d’activités et des projets de qualité.
→ Une politique du logement équilibrée : production, qualité, exigences urbaines et bénéfice des habitants locaux.
- Programme Opération façades avec aides financières et OPAH avec DPVa pour soutenir la rénovation du parc privé.
- Forte progression de l’emploi avec 88 % des actifs qui sont en emploi.
- Tissu économique dense : 27 entreprises pour 100 habitants (contre 20 en moyenne nationale).
- Réorganisation du marché hebdomadaire.
- Achèvement et extension des zones d’activités dont les Bréguières + de 1 500 emplois.
- Soutien à des projets structurants.
- Programme « territoire d’industrie » lancé par DPVa.
- Travail des élus sur le SCoT de DPVa avec pour objectifs une urbanisation raisonnée, la préservation des espaces ruraux et l’équilibre du territoire.
- Urbanisme : plusieurs modifications du PLU et suppression de 23,55 ha de zones à urbaniser sur la commune, redevenant agricoles ou naturelles.
- Priorité à la réhabilitation du logement ancien et lutte contre l’habitat indigne via le permis de louer.
- Lancement des travaux rue de la Motte (SAIEM).
- Attribution locale 75 % des logements sociaux attribués à des Arcois.
Nous avons mené une politique ambitieuse et cohérente : revitalisation du centre-ville, développement économique puissant, urbanisme maîtrisé à chaque projet, production de logements équilibrée et attribués massivement aux habitants.
Un ensemble d’actions structurantes qui renforce l’attractivité du territoire et prépare l’avenir.
Transition écologique et énergétique
→ Une commune engagée dans la biodiversité, la lutte contre les pollutions et la renaturation des espaces.
→ Des actions concrètes pour réduire les déchets et promouvoir les comportements responsables.
→ Des bâtiments publics modernisés, moins énergivores et plus confortables.
→ Des alternatives concrètes pour des mobilités plus propres et accessibles.
- Désimperméabilisation de la cour de l’école Jean Jaurès.
- L’ALSH est labellisé centre aer'e depuis 2021, valorisant les actions écologiques.
- Plantation de nombreux arbres en centre-ville, accompagnée d’opérations de désimperméabilisation.
- Objectif zéro plastique : distribution de bouteilles inox aux agents, élus, élèves, et chaque année aux CP.
- Ordinateurs reconditionnés pour limiter les déchets numériques.
- Photovoltaïque sur la salle Patrick Collette → 1er projet d’autoconsommation collective en Dracénie !
- Hôtel de ville : isolation totale et installation complète de climatisations réversibles.
- Château Morard : nouvelles fenêtres, isolation intégrale, changement du chauffage (clim réversible).
- Rénovation énergétique des écoles Hélène Vidal et maternelle Jean Jaurès (isolation murs/sols/plafonds, clims, peintures).
- Éclairage LED dans les bâtiments municipaux et dans l’éclairage public.
- Achat d’un minibus électrique pour les séniors.
- Déploiement de vélos électriques et rosalies pour favoriser les déplacements doux.
Nous avons engagé une transition écologique ambitieuse : efficacité énergétique des bâtiments, renaturation et biodiversité, réduction des déchets, mobilités douces, énergies renouvelables. En délégation à DPVa, création du PCAET (plan climat), plan majeur, qui coordonne et renforce toutes les politiques publiques (transport, SCoT, PAT, projet santé, tourisme et culture, plan urgence eau, coopération interterritoriale…)
Ces actions structurantes contribuent à une commune plus durable, plus verte et plus responsable.
Agriculture et espaces naturels
→ Une agriculture locale renforcée, durable et directement utile aux Arcois.
→ Un territoire mieux protégé contre les incendies, mieux surveillé et mieux entretenu.
→ Une politique ferme pour défendre les terres agricoles et préserver les espaces naturels.
→ Une commune investie dans la biodiversité et la protection des pollinisateurs.
- Acquisition pour près de 800 000 € d’investissement développement de la ferme maraîchère communale avec livraison des légumes depuis janvier 2024.
- Création de 12 parcelles de jardins partagés, attribuées aux habitants.
- Mise à disposition par DPVa sur la commune de 5 hectares à un maraîcher bio.
- PAT(Plan Alimentaire Territorial)avec DPVa avec notre ferme en exemple.
- Un agent de la police municipale dédié aux Obligations Légales de Débroussaillement (OLD) et à la lutte contre les dépôts sauvages.
- Entretien régulier des pistes DFCI avec DPVa.
- Patrouilles estivales du CCFF avec les bénévoles mobilisés.
- Acquisition de nombreuses parcelles pour éviter la cabanisation et les détournements d’usage avec une action forte du Maire auprès de l’AMF Var, du Préfet et du Procureur.
- Installation de ruches à la ferme et formation en apiculture des maraîchères.
- Obtention du label Apicité, engagement en faveur de la protection des abeilles.
Nous avons renforcé notre agriculture locale, protégé nos espaces naturels, soutenu la biodiversité et préservé le foncier rural.
Une démarche cohérente qui protège l’environnement tout en valorisant des productions locales de qualité.
Tourisme, culture et patrimoine
→ Des monuments protégés et remis en lumière.
→ Un tourisme durable, axé sur le patrimoine et les paysages.
→ Des offres culturelles modernes, attractives et accessibles.
→ La Bastide, un équipement majeur pour dynamiser culture et patrimoine.
- Rénovation complète de la chapelle Sainte-Roseline.
- Rénovation de la tour médiévale (2022).
- Achat de 12 vélos électriques et création des circuits «Domaines viticoles à vélo».
- Création du sentier d’interprétation de l’Apié de Raybaud avec les bénévoles.
- Nombreuses expositions à la chapelle Saint-Pierre du Parage et à la Bastide Sainte-Cécile.
- Réhabilitation de la Bastide Sainte-Cécile en véritable pôle e.culturel :
Nous avons investi massivement dans la restauration de notre patrimoine, modernisé notre offre culturelle et développé un tourisme durable et qualitatif. L’agglomération compte 8.6 millions de nuitées sur le mandat ! En lien avec DPVa nous sommes labellisés « Pays d’Art et d’Histoire !
Un ensemble cohérent qui renforce l’attractivité des Arcs et valorise son identité.
Sport, associations et évènements
→ Une politique événementielle riche, conviviale et fédératrice.
→ Un soutien affirmé au sport pour tous.
→ Un accompagnement essentiel pour maintenir la vitalité associative.
- Création du festival des Nuits du Réal, devenu un rendez-vous culturel majeur.
- Lancement de nouveaux évènements : marchés nocturnes, fête d’Halloween avec le CMJ, festival polynésien, course de caisses à savon.
- Investissements sportifs importants : création des vestiaires pour le terrain de foot, réhabilitation complète de l’entrée et des vestiaires de la salle Patrick Collette, création de 4 terrains de padel (en cours).
- Mise à disposition de salles communales et de moyens techniques pour les activités.
- Plus d’1 million d’euros de subventions versés en 6 ans aux associations.
Nous avons dynamisé l’animation culturelle, renforcé l’offre sportive et soutenu activement la vie associative.
Un bilan marqué par l’attractivité de notre centre-ville, la participation citoyenne et la qualité de vie.
DES FINANCES SOLIDES AU SERVICE DES HABITANTS
→ Une gestion responsable et rigoureuse
→ Une fiscalité maîtrisée
→ Une commune crédible et respectée
Depuis le début du mandat, la commune applique une règle simple : chaque euro doit être utile aux habitants.
Tous les projets sont inscrits dans un Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI) garantissant cohérence, anticipation et maîtrise.
- Équilibres budgétaires préservés.
- Capacité d’investissement maintenue.
- Finances communales solides malgré un contexte national très contraint.
(inflation, énergie, baisse des dotations, amende SRU).
- Pression fiscale communale raisonnable.
- Recherche systématique de subventions et cofinancements.
- Relations solides avec l’État, l’intercommunalité et les financeurs.
- Capacité reconnue à porter des projets complexes et subventionnés.
- Crédibilité financière renforçant l’accès aux aides.
INVESTIR PLUS, SANS METTRE EN DANGER L’AVENIR
→ L’emprunt : un choix maîtrisé
→ Des excédents préservés
L’emprunt n’a jamais servi à financer le fonctionnement courant.
Il est utilisé comme un levier d’investissement, au service des habitants.
- 597 € investis par habitant, contre 300 € en moyenne
- 29 M€ investis sur le mandat (écoles, sécurité, équipements, cadre de vie.
- 8 M€ d’encours de dette.
- Capacité de désendettement de 7 ans fin 2025.
La commune se désendette tout en continuant à investir.
- Excédents de fonctionnement constants.
- + de 6,3 M€ d’excédents cumulés restants fin 2025.
